Ještě do loňského roku si klient vyvíjel svůj informační systém vlastními silami.
Měl jasnou představu, schopný tým a ambici postavit řešení přesně podle svých potřeb.
Po dvou letech ale přišlo vystřízlivění.
Systém nebyl stabilní. Chyběla auditní stopa. Role a oddělení dat nebyly dostatečně ošetřené. GDPR, NIS2, ISO připravenost – to všechno zůstávalo spíš v rovině plánů než reality. Projekt rostl, náklady také, ale výsledek stále neměl parametry páteřního firemního systému.
Nešlo o to, že by lidé nebyli schopní.
Šlo o to, že vyvíjet a zároveň řídit firmu je extrémně náročná kombinace.
Analýza místo dalšího „přepisování“
Na začátku spolupráce jsme neřešili technologii. Řešili jsme strukturu.
Udělali jsme poctivou analýzu procesů, rolí, datových toků a rizik. Pojmenovali jsme, co má systém skutečně řídit – obchod, provoz, finance, odpovědnosti. Oddělili jsme obchodní logiku od technického provozu. Nastavili jsme architekturu, která je auditovatelná, přenositelná a dlouhodobě udržitelná.
Nezačínali jsme znovu „na zelené louce“.
Začali jsme správným návrhem.
5 měsíců k pilotu. 7 měsíců k plnému provozu.
Za pouhých pět měsíců běžel pilotní provoz.
Za další dva měsíce systém fungoval v plném rozsahu.
Vznikl páteřní systém s CRM/ERP funkcemi a přesahem do dalších agend. Stabilní runtime, jasně definované role, oddělení dat, auditní logy, připravenost na regulatorní požadavky. A hlavně – systém, který je možné dál rozvíjet bez nutnosti ho znovu přepisovat.
Rozdíl oproti předchozím dvěma letům byl zásadní:
místo nekončícího vývoje vznikla struktura, která firmě slouží.
Co si z toho odnášíme
Ne každá firma má vyvíjet vlastní systém od nuly.
Ale každá firma by měla mít vlastní strukturu, kontrolu nad daty a jistotu, že její investice je dlouhodobě chráněná.
Technologie se mění.
Procesy a odpovědnosti musí zůstat přehledné.
A právě tam dává smysl platformový přístup.
Kontaktujte nás, rádi s vámi projdeme i váš případ.
Kontakt
